2018年1月25日，市城建开发投资集团有限公司成立，一个致力于承载人类居住梦想,传承建筑艺术的企业由此诞生。

这一年，集团公司谋划战略方向，编制集团三年高质量发展规划；

这一年，集团公司成立中共海安市城建开发投资集团有限公司委员会，并设立纪委；

这一年，集团公司积极提升主体信用等级，成为我市第一家获得主体信用等级AA+的单位；

这一年，集团公司主动协调对接，扎实推进重点工程建设；

这一年，集团公司服务民生民意，实现城建热线无缝对接；

这一年，集团公司高效推进全国文明城市创建工作，共完成创建交办工作328件。

开局之年里，集团公司在机遇中创新突破，实现跨越式发展。成绩的背后，承载着无尽的责任与担当，记载着集团公司一次次逆境崛起的铿锵步伐。

 

 

 

 

谋划发展新蓝图 开辟转型新天地

为遵循市场发展规律，做实、做优、做强集团公司实体化经营模式；集团公司通过“走出去、请进来”，邀请专家多方研讨，编制了三年（2018-2020）发展规划，确立了集团公司高质量发展的“四个理念”，即在规划上强化构建大框架的理念、在建设上增强产业前延后伸的理念、在经营上着力提升经济新增长点的理念、在管理上强化搞好大协调的理念。力争到2020年，集团公司市场化转型总体完成，形成“五大实体板块”，即城市基础设施建设板块、园林绿化建设板块、城市开发建设板块、城市公共资源资产经营板块、城市运行维护板块。

为缓解资金压力，集团公司围绕“控制融资成本，确保低于本地区平均水平”的前提下，多方筹措，编制项目，主动对接金融机构，拓展新的融资渠道。同时积极主动提升集团公司主体信用等级，并于7月份获得主体信用等级AA+，成为我市第一家获此评级的单位。确保城市建设资金链的周转平稳。

建章立制树规矩  凝心聚力促发展

创新，是企业的灵魂，是发展的动力。面对严峻的市场形势，集团公司领导班子深刻认识到，掌握生存发展的主动权，必须与市场接轨，建立现代企业制度。

集团公司先后制定出台了《“三重一大”决策制度实施办法》《主要领导“四个不直接分管”工作实施办法》《内设机构工作职能》等各类相关文件18个，规范了集团公司权力运行，健全了公司决策权、执行权、监督权相对分离、相互制约、相互监督的工作制度体系，进一步明确了部门工作职能，完善了集团公司内控管理，建立“目标明确、职责清晰、监管到位、奖惩并重”四位一体的经营目标考核体系，采取季度考核和年度考核相结合的方法，提升集团公司经营管理能力，调动全体员工的积极性和创造性，为实现集团公司组建第一年度经营目标考核走在全市国有企业前列的目标奠定了基础。

2018年12月12日，集团公司组织召开了城建集团党员大会，选举并产生了集团公司第一届党的委员会和纪律检查委员会。同时，根据党员分布情况成立了3个党支部，并明确3个班子成员担任临时召集人，保证各基层党组织工作的正常开展。

攻坚力度再加大 项目建设再提速

集团公司在市住建局的领导和具体指导下，牢固树立“抓项目就是抓发展，抓项目就是抓落实”的理念,积极应对挑战，努力扎实奋进，狠抓项目建设。一个个重点项目，如同一根根坚实的桩基，支撑起海安高质量发展的美好明天。

市政道路工程。集团公司承担城区黎明路、恒盛路、海陵路、海光西路、黄沙港路、新宁路6条道路建设任务，均按序时进度完成，质量符合规范要求。10月下旬，新增交办的实小书香园区域、尚城区域、恒天新世界区域微循环（含道路、监控、红绿灯等）改造工程及中坝路中间隔离栏安装和17个道路交叉口红绿灯增设工程。目前，已进场施工，力争在2019年春节前竣工。

园林绿化工程。集团公司共承担了城区10个园林绿化工程、9个口袋公园、3个公厕、1个街头绿地停车场任务，均按序时进度完成。目前，5个市政道路绿化工程队伍按序时已提前进场施工；同时完成城区草花填埋量401.88万株，在建工程草花填埋33.76万株。

路灯照明工程。集团公司主要围绕城区黎明路、恒盛路、海陵路、海光西路、黄沙港路、新宁路、高庄路、新安路8条市政道路实施路灯照明工程，目前，已完成黄沙港路、新宁路、高庄路、新安路路灯照明工程，安装路灯 140 余盏，拆除改造老旧路灯 80 余盏，铺设电缆 2978 余米，中央广场安装景观灯277余盏，黎明路、恒盛路、海陵路、海光西路部分路灯照明工程基本完成。

 

 

发挥优势探新路 多元发展提效益

集团公司在传统产业链上坚持前延后伸，在不断做大做强原有“主业”的前提下，积极探索市场化经营思路，通过市场化业务拓展，持续提升集团核心竞争力，提高集团盈利水平，增强集团盈利能力。

主营业务不断延伸。主营业务园林绿化、路灯照明工程在确保市重点工程目标任务的前提下，积极谋求发展，主动融入市场竞争，产业链不断向区镇延伸，目前已实施了39个绿化项目。

    智慧停车扎实推进。围绕智慧停车和智能化管理，动静态智慧交通一体化服务平台方案已初步形成，一期工程预计投入近2000万元，2019年1月上旬完成部分设施的建设、调试，并投入试运行。

苗圃基地稳步实施。根据城市绿化景观的发展和建设需要，集团公司围绕建成集生产、销售、观光为一体旅游休闲苗圃，实现“三个可控”（自产苗木质量可控、绿化施工进度可控、节约购苗成本可控）的总体思路，加大苗木基地基础性投入，年内建成4个苗圃，总面积1140亩，目前已投入近1700多万元。年内基本实现道路、管网、灌溉系统、排水系统以及管理用房等配套设施的建成，部分苗圃实现苗木培育。

    实体运营转型升级。为进一步加强国有资产管理，实现资产保值增值，加快推进集团实体运营转型升级步伐，不断增强城市建设的承载能力，先后组建了海安城建资产管理有限公司、海安建业市政工程有限公司，为实现国有资产规范化管理和无缝对接2019年市政工程建设奠定了坚实的基础。

 

民生项目听民意 民生工程得民心

城建工作与社会的方方面面都密切相关，在确保质量的前提下，如何服务好群众是集团公司一直关注的重点。对城区市政工程、道路、桥梁、路灯照明、公园广场、景点、绿化等来信来访、12345、12319热线的投诉，集团公司认真对待每一张热线工单，让工单成为与居民良好沟通、服务民生的一道桥梁。

截止目前，共受理政府热线12345工单599件，办结591件；12319数字城管公共平台共受理工单3182件，办结3072件；11月份市城管局城建热线考核，集团公司按时结案率100%，满意率100%，考核得分为100分。

立足细节抓长效 助力创建文明城

2018年年初，市委、市政府全面启动全国文明城市创建工作，力争三年高标准、高质量创建成功。集团公司承担着城区市政工程、道路桥梁、路灯照明、公园景点等面广量大的具体工作，文明城市创建重任在肩、责无旁贷。集团公司第一时间成立了创建全国文明城市工作领导小组，出台政策，明确举措，落实责任，挂图作战，强化监管，共计完成创建交办工作328件。其中，对城区16条主次干道进行改造（含42座城区桥梁）；对城区442万平方米绿化实施常规养护，新增草坪47万平方米；对城区主次干道13101盏照明设施、19571个景点照明设施进行日常养护，累计完成抢、维修1638余班次，维修路灯 2153余盏次，更换各类光源电器 711 套，维修电缆 207 处，更换电缆 4119 米。

汛期前，集团公司建立了应急处置中心，备足防汛物资，完成对城区主管清疏3.19万米，更换井盖235套、雨水篦140套，疏通雨水篦2000座、雨水井3818座；4次台风期间，集团公司动用车辆272台次，人力1076人次，为市区安全、平稳的度过汛期提供了有力的保障。

同时，为营造更加浓郁的文明城市创建氛围，集团公司创建领导组以《创建，让海安城市更加美好》为主题，充分运用媒体、报刊、网络、公司平台等形式，加大创建全国文明城市的宣传力度。在城区公园、广场、景点完成93个小型雕塑小品，征集11件大型雕塑作品，安装各类宣传标牌358块，灯旗杆84个，墙面小型造型广告20个，制作文化墙77米,制作大型创建绿雕4组、小型创建绿雕4组，为创建工作顺利开展奠定了坚实的基础。

 

风浩荡，欲飞举。2019年，集团公司将紧紧围绕“产业高地，幸福之城”的战略定位，解放思想，创新发展理念，拓展经营业务，加大基础性投入，培育企业发展后劲，做实做优做强企业规模，不断增强城市建设的承载能力。