集团党委书记、董事长蒋爱东带队调研集团重点投资项目、重点工程建设情况

9月22日上午，城建集团党委书记、董事长蒋爱东带队赴重点项目建设现场，深入基层一线开展观摩调研。集团党建顾问景世泽，市纪委监委派驻市住建局纪监组组长戎世春，集团领导班子成员及各部门临时召集人参加活动。

     蒋爱东一行先后来到海陵机动车检测公司、启慧路北延新建工程、中洋金镶玉项目、长江东路世纪大桥改造工程、火车站贵宾休息室、紫石固废处置中心工程、布雷尼建筑科技（江苏）有限公司 、区域治水畅流活水工程（江海闸）等项目现场，详细了解重点项目建设运营情况，现场研究解决项目建设过程中遇到的困难和问题，全力推进项目建设提质增效，确保重点投资项目“提速稳跑”，为实现集团高质量发展积蓄强大动能。

蒋爱东指出，第三季度接近尾声，要围绕全年目标任务，坚持“拼”字当头，拼建设进度、拼工程质量、拼经营利润、拼安全生产、拼改革转型。在集团优化整合的关键时期，全体员工要进一步统一思想、凝聚共识，明确任务、压实责任，确保集团上下风清气正，各项工作稳步有序开展。

蒋爱东强调，一是重点工作谋划要到位。抢抓重大发展机遇，围绕集团新的产业布局，高标准、高起点谋划下一步工作安排。各部门、各公司要肩负起职责，聚焦主责主业，稳住基本面、基本盘，确保民生服务、生产经营、项目履约、队伍建设等各个方面的稳定，找准各自的定位，履行好各自的责任，平稳推进重大工程建设，确保安全、进度、质量、成本等各方面平稳受控。二是经营管理模式要创新。当前我们各子企业或多或少都存在着“老大难”问题，或者在改革中还出现了一些“新”的问题，善于运用新思维、新方法、新工具化解矛盾。大力加强集团产业之间的联合，一方面实现集团内部同质化业务板块全面整合，不同产业的模块化优势组合，提高企业发展内生动力；另一方面推动与外部资源有机结合全面打通集团产业链，释放经营压力，提升市场竞争力。三是防腐拒变“堤坝”要筑牢。在变局的考验面前，我们能不能旗帜鲜明讲政治，顾大局、守规矩，是政治能力的充分体现。各部门、各公司要切实加强对身边人的廉洁提醒和教育，做政治上的“明白人”、“老实人”，把心思用在多为集团发展出谋划策上来，把精力用在推进工作进度上去，遇事多想政治要求，办事多想政治规矩，处事多想政治影响，保持清醒头脑，守住廉洁底线。